1、市场战略
坚持以质量赢市场、以诚信赢客户，以品牌求发展，
使公司形成“专而精、大而强”的优势格局
2、管理战略
坚持以项目经理为市场主体的管理原则，充分发挥各成员单位、驻外办事处的作用，职责明确、责任到人　。建设集团通过建立和完善一整套适合行业管理实际的内部管理规范制度和内部控制策略，使各项管理工　作制度化、规范化。
3、人才战略
坚持“以人为本，广揽贤才”的思路
“先德后才，德才兼备”的择才思路
“任人唯贤，人尽其才”的用人原则
保持各个管理部门高素质，高水平， 并特别重视年轻管理骨干、技术骨干，项目经理的培养，抓好后备力量的建设，使大连海漫后继有人，永盛不衰。